7月11日，公司召开了半年度工作总结与计划会议。在各部门总结汇报的基础上，公司对上半年工作情况进行了总结梳理:面对疫情的不确定性，富义仓人充分体现了“舍小我为大我”的敬业精神，在应对市场变化中积极争取市场先机，提升了品牌销售力；同时在综合业务部门和哈尔滨公司的相互配合下，提高了公司产能利用，也提升了公司整体士气，内部管理日趋成熟规范。同时针对上半年存在的问题也进行了深入分析，并对下半年工作提出新的要求和部署：
一、是完善公司管理制度、理顺工作流程，进一步明确绩效机制；
二、是增强品牌意识，拓展销售渠道，实现品牌销售目标；
三、是全公司要以销售为中心，做好销售协助工作；
四、是各部门提高成本意识，合理控制营运成本，增效节支；
五、是加快创建一支高素质队伍，与企业同成长、同进步，共享成长收获；
六、是用足用好产业政策，积极促进企业发展。
会议还希望：
大家一起本着实事求是的工作作风，绩效第一的职业观，我为人人人人为我的为人处世之道，抱团成长。
